Prestationsbedömningsfrågor och svar

Ömsesidig respekt går långt mot ett framgångsrikt prestationsbedömningsmöte. Anställda kan vara nervösa om framtiden för ett litet företag och om de får lönehöjning. Chefen kan också vara nervös för alla orsaker, allt från att hon helt enkelt hatar att göra recensioner på det faktum att verksamheten kan vara i trubbel. Oavsett vad situationen kan vara, bör småföretagaren fokusera på arbetstagarens roll och beteende, inte på arbetstagaren själv.

Boss till anställd: Vad är dina mål?

Genom att fråga en anställd om sina mål söker en chef sannolikt ett antal saker. Till exempel kan handledaren få information om mål som den anställde redan uppnått, inklusive hur han uppnådde dessa mål. Chefen kan också försöka bestämma vilka områden som intresserar medarbetaren och hur hans expertis har utvecklats sedan den senaste prestationsbedömningen. En anställd kan svara på dessa frågor genom att förklara de mål han har uppnått. hur lyckades han och hur han kan expandera på denna framgång med nya mål.

Boss till anställd: kan du ta på sig fler skyldigheter?

Ett litet företag, särskilt i början av sitt liv, kan ha problem med att möta vissa prognoser. Om en chef vill att en anställd tar på sig fler uppgifter, borde hon förklara motiveringen bakom denna fråga. Om chefen exempelvis har erkänt behovet av att en anställd ska göra försäljning en timme eller två varje dag, borde hon förklara detta behov och hur erfarenheten skulle gynna medarbetaren - till exempel potential för provisionlön och försäljningserfarenhet. Handledaren ska inte pressa arbetstagaren och understryka att hon inte avser att arbetstagaren ska försumma sina övriga uppgifter. Hon behöver förklara hur hon ser det potentiella nya arrangemanget som ska fungera.

Anställd till chef: Hur kan jag bäst hjälpa verksamheten?

Om en anställd frågar hur han bäst kan hjälpa verksamheten, kan han betyda exakt det - eller kanske han letar efter andra svar, till exempel försäkran om att småföretaget är stabilt och bra. Chefen ska svara ärligt; svaret kan vara så enkelt som att säga medarbetaren att fortsätta göra vad han gör. Om det finns andra sätt som medarbetaren kan hjälpa, ska chefen gå upp och ge en överblick över hur verksamheten i sig utför för att hjälpa medarbetaren i sina ansträngningar.

Anställd till chef: Kvalificerar jag mig för betalning?

En anställd kan fråga om han kvalificerar sig för lönehöjning. Chefen bör använda specifik information om företaget att informera sitt svar. Till exempel kan arbetstagaren kvalificera sig för en höjning, men det lilla företaget kan ha problem. Chefen ska förklara problemet och hur hon försöker åtgärda det - hon vill ju inte förlora värdefulla medarbetare. Eller kanske fungerar verksamheten bra ekonomiskt, men medarbetaren behöver förbättra sig på vissa områden för att få en höjning. Chefen ska beskriva dessa områden och skapa en tidslinje där arbetstagaren kan förbättra sig. Chefen ska vara ärlig, artig och respektfull.